Penser globalement, agir localement
L’édito d’Olivier Lelong, Président Nexia S&A
Nos entreprises vivent et agissent dans des environnements mouvants, dont les changements s’accélèrent et se démultiplient. Ainsi, nous percevons une complexité toujours croissante, bien entendu du fait d’évolutions technologiques impactantes et multiples, mais aussi, souvent, de contraintes réglementaires et normalisatrices sans cesse accrues et changeantes.
La globalisation toujours croissante des activités humaines contribue elle aussi fortement à nous solliciter, multipliant les cultures, les modes de pensée et de vie au sein desquels nous évoluons. Les différences nous enrichissent et nous challengent à la fois.
Face à cette complexité, notre premier réflexe est de penser “stratégie”, de nous élever au-dessus du quotidien pour mieux dégager la ligne d’horizon et percevoir des axes de progrès généraux et synthétiques. Pour paraphraser Charles de Gaulle, vers un avenir compliqué, nous devons avancer avec des idées simples. Seul cet effort de synthèse permet de nous engager et d’agir.
Cependant, même avec une stratégie claire et lisible, nous savons que tout reste à faire. Finalement, la réussite est essentiellement dans la qualité de l’exécution des actions, et bien peu dans leur définition.
Conscients de cette nécessité, nous avançons alors sur un chemin balisé par des qualités humaines constantes : l’écoute et l’attention portées aux autres, l’humilité et la persévérance, le goût du travail bien fait et la satisfaction de la tâche accomplie. Nous retrouvons nos fondamentaux et nous en sommes rassurés et heureux.
Cette dualité entre, d’une part, une nécessaire réflexion, toujours renouvelée mais souvent un peu théorique et, d’autre part, la permanence des raisons profondes du succès de nos activités qui résident dans des qualités humaines assez basiques est rassurante. Elle constitue l’enjeu et aussi le sel de nos entreprises.
Sachons y trouver à la fois du sens et du plaisir !
